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Abstract
El presente artículo expone para el lector, de manera sencilla y adecuada, la importancia del sistema de control interno en las empresas, sin importar si estas son grandes o pequeñas. De este modo, se demuestra a las directivas de la empresa los beneficios de tener los mecanismos de control necesarios para su fortalecimiento interno y para el crecimiento económico que estos esperan. De igual manera, se busca generar sentido de pertenencia en los funcionarios, para que estos puedan realizar su labor de una manera más eficiente, velar por los recursos (activos-patrimonio) y obtener excelentes indicadores a partir de la ejecución y/o aplicación de un sistema de control interno, utilizando como referencia el marco conceptual del informe COSO (Coopers & Lybrand, 1997). Nuestra intención es proponer este proyecto a Frenos Bucaramanga S.A.S., para que sus directivas puedan evaluar la posibilidad de implementar en un futuro la creación de un sistema de control interno que mejore la operatividad y el desarrollo de su actividad comercial. En la introducción, hacemos referencia al conocimiento de la empresa y sugerimos la elaboración del sistema del control interno para las áreas administrativas y operativas basados en su importancia. Posteriormente, realizamos un diagnóstico con el que podemos ver la situación actual e identificamos, a través de una matriz DOFA, los riesgos inherentes a los que se exponen las actividades de la empresa; con base en fundamentos y teorías, exponemos nuestro aporte como guía para su implementación a futuro. Finalmente, desarrollamos las conclusiones y establecemos las recomendaciones del desarrollo del tema del artículo.
